{"id":351046,"date":"2024-12-15T08:04:00","date_gmt":"2024-12-15T11:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/jundiai.sp.gov.br\/noticias\/?p=351046"},"modified":"2024-12-13T16:04:24","modified_gmt":"2024-12-13T19:04:24","slug":"com-saude-em-dia-jundiai-avanca-com-projetos-para-o-setor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jundiai.sp.gov.br\/noticias\/2024\/12\/15\/com-saude-em-dia-jundiai-avanca-com-projetos-para-o-setor\/","title":{"rendered":"Com Sa\u00fade em dia, Jundia\u00ed avan\u00e7a com projetos para o setor"},"content":{"rendered":"\n

A sa\u00fade financeira \u00e9 essencial para a gest\u00e3o dos servi\u00e7os de Sa\u00fade de uma cidade. Jundia\u00ed chega em 2024 com antecipa\u00e7\u00e3o de repasses para conv\u00eanios com hospitais, pagamentos de 13\u00ba e a fornecedores em dia, planejamento or\u00e7ament\u00e1rio com custeios previstos e a \u2018casa\u2019 organizada para o pr\u00f3ximo ano.
O or\u00e7amento de Jundia\u00ed para 2025 \u00e9 de R$ 4,29 bilh\u00f5es, sendo R$ 1 bi destinado \u00e0 Sa\u00fade e com todos os contratos e conv\u00eanios mantidos na integralidade com os prestadores de servi\u00e7o. O valor \u00e9 104% maior que o registrado em 2017, no primeiro ano de gest\u00e3o do prefeito Luiz Fernando Machado.<\/p>\n\n\n\n

O aumento no or\u00e7amento da Sa\u00fade foi acompanhado de novos equipamentos entregues e amplia\u00e7\u00f5es nos servi\u00e7os oferecidos, como a Unidade de Pronto Atendimento (UPA) 24h \u2013 Vetor Oeste e as Cl\u00ednicas da Fam\u00edlia Novo Horizonte 1 e 2 (que substituiu uma Unidade B\u00e1sica de Sa\u00fade), Cl\u00ednica da Fam\u00edlia Hortol\u00e2ndia (que substituiu as UBS Hortol\u00e2ndia e USF Vila Marlene), al\u00e9m da Cl\u00ednica da Fam\u00edlia Ponte S\u00e3o Jo\u00e3o (que substituiu a UBS Vila Aparecida, transformada em Centro de Especialidades Odontol\u00f3gicas).<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuando assumimos, em janeiro de 2017, a situa\u00e7\u00e3o da Sa\u00fade de Jundia\u00ed era prec\u00e1ria. Com d\u00edvidas, falha em pagamentos de servidores e fornecedores e o \u00fanico hospital de urg\u00eancia e emerg\u00eancia da cidade, o HSV, prestes a fechar as portas. Hoje, chegamos ao final de 8 anos com a \u2018casa\u2019 organizada, contas em dia e o maior hospital da cidade sendo refer\u00eancia no Estado de S\u00e3o Paulo e tudo organizado\u201d, relembra o prefeito Luiz Fernando Machado.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com o gestor de Promo\u00e7\u00e3o da Sa\u00fade (UGPS) Tiago Texera, todos os contratos e conv\u00eanios est\u00e3o mantidos com as institui\u00e7\u00f5es, \u00f3rg\u00e3os e fornecedores de sa\u00fade, sem redu\u00e7\u00f5es de metas. \u201cA organiza\u00e7\u00e3o financeira para o pr\u00f3ximo per\u00edodo \u00e9 feita com base no Or\u00e7amento previsto. Jundia\u00ed pleiteia aumento do Teto Mac (Teto Financeiro de M\u00e9dia e Alta Complexidade), havendo um d\u00e9bito do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade para com a sa\u00fade da cidade de R$ 34 milh\u00f5es\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

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Cl\u00ednica da Fam\u00edlia e PA da Ponte S\u00e3o Jo\u00e3o est\u00e3o entre os equipamentos que fazem parte da rede municipal<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Com os impactos financeiros \u00e0s fam\u00edlias, os reajustes dos planos de sa\u00fade que fazem com que as pessoas n\u00e3o consigam sustentar o investimento, o aumento na busca de servi\u00e7os p\u00fablicos de sa\u00fade \u00e9 uma realidade em todo o pa\u00eds. Jundia\u00ed, por contar com servi\u00e7os completos e complexos, que atendem a todas as demandas, absorve o impacto, assim como todos os outros munic\u00edpios estruturantes brasileiros. \u201cA casa da sa\u00fade est\u00e1 organizada, com as contas em dia, sem qualquer d\u00edvida ou atraso nos pagamentos. \u00c9 essencial que a administra\u00e7\u00e3o vindoura mantenha pulso firme nos gastos, mantenha e amplie a efici\u00eancia, al\u00e9m de buscar por mais recursos junto aos entes federativos. A cidade j\u00e1 recebe recursos do teto de urg\u00eancia e emerg\u00eancia e da rede integrada, no entanto, o trabalho de buscar por amplia\u00e7\u00f5es nos repasses deve ser permanente, como foi feito ao longo de toda a gest\u00e3o\u201d, detalha Texera.<\/p>\n\n\n\n

Com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s obras que est\u00e3o em andamento como o Ambulat\u00f3rio de Especialidades, na Vila Progresso, h\u00e1 or\u00e7amento garantido. O plano de trabalho est\u00e1 adequado e o Hospital S\u00e3o Vicente, que ser\u00e1 respons\u00e1vel pelo Atendimento de Urg\u00eancia e Emerg\u00eancia, j\u00e1 tem programa\u00e7\u00e3o para o atendimento e ao suporte necess\u00e1rio adicional. A centraliza\u00e7\u00e3o do atendimento especializado em um pr\u00e9dio com estrutura completa, inclusive com sala cir\u00fargica, dar\u00e1 maior agilidade ao servi\u00e7o, al\u00e9m de evitar que a popula\u00e7\u00e3o se desloque v\u00e1rias vezes, por espa\u00e7os distintos, para ter a sua demanda atendida. O ambulat\u00f3rio \u00e9 obra que est\u00e1 sendo realizada com aportes da CAF \u2013 Banco de Fomento Andino.<\/p>\n\n\n\n

\u201cJundia\u00ed \u00e9 uma cidade que foi reconhecida, recentemente, pela Austin Rating \u2013 renomado \u00f3rg\u00e3o avaliador internacional -, como uma cidade com as contas s\u00f3lidas e alta capacidade para pagamentos, recebendo a nota brAA+, melhor que a avalia\u00e7\u00e3o anterior. \u00c9 com essa condi\u00e7\u00e3o que o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio \u00e9 realizado, com solidez e garantias de entregas de servi\u00e7os para a cidade\u201d, refor\u00e7a o gestor de Governo e Finan\u00e7as (UGGF) Jos\u00e9 Antonio Parimoschi.<\/p>\n\n\n\n

Assessoria de Imprensa
Fotos: Fot\u00f3grafos PMJ<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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